Management du changement par la transdisciplinarité et le principe du tiers caché
Résumé
Le management du changement est une thématique récurrente des recherches en management, il est évoqué lorsqu'un état organisationnel vécu fait l'objet d'un état désiré (Bassetti 2002). Le différentiel entre les deux états entraine un stress organisationnel qui n'est pas sans conséquences (Gintrac 2011). Guilhon (2001) présente la dynamique du changement qui fait évoluer l'organisation. Le changement demande une aptitude à sortir de sa discipline habituelle pour s'enrichir des travaux des autres (la capacité dynamique de Teece et al 1997). Il est documenté que la plupart des projets de changements échouent (Senge et al 1999). Cette communication souhaite explorer la perspective transdisciplinaire comme méthode de changement. Pour Soparnot (2004) le changement s'impose de lui-même aux organisations (Demer 1999). Mais il peut ne plus suivre la trajectoire qu'on lui aurait dessiné dans un projet : toutes les conséquences de nos actions ne sont pas anticipables. Il y a des émergences inattendues : l'expression du tiers caché (Nicolescu 1996). Ce tiers caché apparait dans la littérature transdisciplinaire. La transdisciplinarité est ce qui se trouve entre, au travers et au-delà des disciplines. A partir de la revue des travaux menés avec une approche transdisciplinaire, nous proposons de concevoir le changement en prenant en compte les trois sphères structurantes des acteurs : personnelles, professionnelles et collectives. Cette association pose les conditions d'un agir effectif intégrant les tiers cachés des différentes parties prenantes de la trans-réalité. Mots clefs : management du changement, tiers caché, transdisciplinarité, structure temple
Domaines
Sciences de l'Homme et Société
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)