Émergence sociopolitique des leaders : un apprentissage inattendu
Résumé
Une recherche spécifique a été menée sur les dynamiques d’acceptation, d’application et de la mise en œuvre (« implementation ») des initiatives concernées autour de la transition énergétique en Normandie. L’objet principal de cette recherche était d’arriver à des conclusions transposables dans le domaine de l’articulation entre cadrage (« framing ») des perceptions et des enjeux, articulation des rapports sociopolitiques et institutionnels, et appropriation (« ownership ») des discours, pratiques et actions en précurseur. Par cette approche, les ‘leaders d’acceptation’ avérés et potentiels sont étudiés afin de parvenir à des hypothèses contribuant à la compréhension des processus de pénétration et de capillarité – ainsi que de résistance et d’inertie – de la transition énergétique à partir du cas de l’introduction du vecteur hydrogène en Normandie.
Les diverses orientations et rythmes qui composent le processus de la transition énergétique indiquent la volonté de le voir accéléré ou freiné, étendu ou limité. La question du leadership est cruciale. Sur une base empirique autour de l'hydrogène, nous examinons ici le rapport entre potentiel démocratique et émergence des leaders dans le processus de transition.