L’effet du lean interne et externe sur la performance : une approche orientée sur les entreprises

Résumé : L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe sur la performance financière. Une approche centrée sur les usines nous permet d’identifier 3 profils distincts. Le groupe des «Lean Intensif» montre des différences significatives de performances financières et opérationnelles par rapport au groupe des «Faible Lean». En revanche, la différence entre le groupe des «Lean Intensif» et des «Lean Interne Dominant» ne se fait qu’au niveau de la performance opérationnelle.
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Contributeur : Jacques-Olivier Catois <>
Soumis le : vendredi 21 juin 2019 - 09:27:52
Dernière modification le : vendredi 15 novembre 2019 - 10:34:01

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Tarek Chanegrih, Jordane Creusier. L’effet du lean interne et externe sur la performance : une approche orientée sur les entreprises. Management international, HEC Montréal, 2016, 21 (1), pp.114-125. ⟨10.7202/1052501ar⟩. ⟨hal-02161752⟩

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