Audit stratégique des rémunérations

Résumé : La rémunération est au centre des relations de travail. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. La marge de manœuvre permise à l’employeur est importante. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu par une clarification des buts poursuivis par l’entreprise. La confrontation de ce discours à l’engagement, c’est-à-dire au coût maximum accepté, fait apparaître un premier niveau potentiel d’incohérence. L’inefficacité peut également dériver de l’absence de prise en compte des contraintes culturelles. Les attentes des salariés trouvent leur expression la plus claire dans la réceptivité à l’offre proposée. Ensemble, ces analyses font apparaître des voies de progrès dans le laboratoire pharmaceutique pris en illustration. Elles clarifient les paramètres structurant de la planification du changement rendu nécessaire par les caractéristiques du contexte.
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Communication dans un congrès
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Contributeur : Franck Biétry <>
Soumis le : jeudi 6 juin 2019 - 12:36:51
Dernière modification le : mercredi 12 juin 2019 - 15:00:31

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Franck Biétry, Olivier Devin. Audit stratégique des rémunérations. XIe congrès AGRH, ESCP-EAP, Nov 2000, Paris, France. ⟨hal-02149356⟩

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