L’approche projet de la stratégie : quelles contributions pour quel positionnement ?

Résumé : Plusieurs travaux récents militent pour une «approche projet» de la stratégie. L’objectif de cet article est de proposer un cadre fédérateur à cette approche. Cet article comprend trois parties. Les idées clés des écrits constitutifs de cette approche sont tout d’abord présentées et structurées. Ensuite, les apports sont évalués à l’aide des axiomatiques de Rumelt et al. (1994) et de Fréry (2005, 2006). Les propositions théoriques ainsi élaborées permettent d’envisager un processus global de fabrication stratégique. Enfin, la dernière partie discute du positionnement de l’approche projet dans le champ de la stratégie et de l’agenda de la recherche.
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Contributeur : Thomas Loilier <>
Soumis le : mercredi 5 juin 2019 - 14:22:15
Dernière modification le : vendredi 7 juin 2019 - 12:21:04

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  • HAL Id : hal-02148361, version 1

Citation

Thomas Loilier, Pascal Aurégan, Albéric Tellier, Patrick Joffre. L’approche projet de la stratégie : quelles contributions pour quel positionnement ?. Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2007, 10 (4). ⟨hal-02148361⟩

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