Exploration prospective et management stratégique : vers une approche projet de la stratégie
Résumé
L’activité stratégique est intimement liée aux pratiques d’exploration du futur. S’interroger sur le devenir de l’organisation, de ses métiers, marchés, technologies... est l’une des missions essentielles du dirigeant. Il ne peut y avoir de management stratégique sans interrogation préalable sur ce que l’entreprise souhaite devenir et la manière dont elle pense devoir agir pour y parvenir. « Prévoir ici, c’est à la fois supputer l’avenir et le préparer ; prévoir, c’est déjà agir » affirmait déjà Fayol en 1916 (1950, p. 48). Donc, s’intéresser à l’exploration stratégique c’est aussi s’intéresser au management stratégique en général.
Une analyse, même succincte, des pratiques d’exploration prospective d’entreprise montre clairement une très grande hétérogénéité de l’ensemble. Plans, prévisions, analyse prospective, vision, roadmap… : dans ce domaine (comme dans d’autres), les pratiques et la sémantique sont variées. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est double :
d’une part mieux comprendre l’hétérogénéité des pratiques d’exploration en proposant une typologie structurante ;
d’autre part, proposer un cadre stratégique général pour ces pratiques d’exploration du futur. Ce cadre, la PBV (Project-based View) ou approche projet de la stratégie, replace le projet au cœur de la mécanique stratégique.
Cet article se décompose en trois temps. Une première partie recense les différentes pratiques en les structurant au sein d’une classification. Dans un deuxième temps, un cadre stratégique intégrateur est proposé pour mettre en cohérence ces différentes pratiques. Enfin, les deux premiers temps sont discutés en se focalisant sur trois questionnements : la place des outils dans les différentes pratiques mises au jour dans la typologie, le rôle du stratège dans cette exploration prospective et enfin la dynamique de l’ensemble.