Dynamique d’une Organisation et Processus de Régulation : Vers le Concept de Régulation Mixte - Le Cas d’une Association d’Action Sociale - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Finance Contrôle Stratégie Year : 2015

Dynamique d’une Organisation et Processus de Régulation : Vers le Concept de Régulation Mixte - Le Cas d’une Association d’Action Sociale

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Clémence Joffre

Abstract

This research aims at describing and understanding the strategic trajectory of the dynamics of rules. This theoretical framework combines both organizational and strategic dimensions of dynamic of rules, to present the concept of “mixed regulation”. The qualitative methodology is based on a single case, studying a non-profit organization within the socio-medical sector. Following a narrative strategy, the data was analyzed and coded by theme. The main results show the role of evolutions of micro-rules within the dynamics of organization. The “mixed regulation” highlights the interactions between retrospective, projective and dimensions and takes into account the dynamic of macro-rules.
Cet article a pour objectif de décrire et comprendre la trajectoire stratégique de la dynamique des règles. Le cadre théorique associe les dimensions organisationnelle et stratégique de dynamique des règles afin de proposer un concept de régulation mixte. La méthodologie, qualitative, repose sur un cas unique, celui d’une organisation d’action sociale. Les données ont fait l’objet d’une reconstitution contextuelle puis d’un codage. Les résultats mettent en évidence le rôle de l’évolution des micro-règles de l’organisation dans sa dynamique. Cette régulation mixte est comprise comme l’interaction entre des dynamiques rétrospective, projective ou hybride et prend en compte la dynamique des macro-règles.
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Dates and versions

hal-02147924 , version 1 (05-06-2019)

Identifiers

Cite

Thomas Loilier, Clémence Joffre. Dynamique d’une Organisation et Processus de Régulation : Vers le Concept de Régulation Mixte - Le Cas d’une Association d’Action Sociale. Finance Contrôle Stratégie, 2015, 18 (3), pp.23-46. ⟨10.4000/fcs.1650⟩. ⟨hal-02147924⟩
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