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Le conseil en organisation : proposition d’une méthodologie ethnographique pour une réflexivité des consultants

Résumé : Le secteur du conseil est un sujet traité tant d’un point de vue historique (O’Shea & Madigan, 1997), que d’un point de vue sociologique. Il s’agit d’un métier responsable de nombreux maux (O’Shea & Madigan, 1997 ; Pluchart, 2005) avec une grande part de risques (Mamavi & Zerbib, 2014 ; Villette, 2003) mais qui attire, malgré cela, toujours de nombreux étudiants issus des meilleures business schools (McKenna, 2006). Par l’intermédiaire d’une ethnosociologie, nous cherchons à montrer quelles sont les conséquences des injonctions paradoxales vécues par les consultants à travers une observation non-participante menée pendant un an au sein d’un cabinet constitué de 250 consultants.
Document type :
Journal articles
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https://hal-normandie-univ.archives-ouvertes.fr/hal-01991304
Contributor : Jacques-Olivier Catois <>
Submitted on : Wednesday, January 23, 2019 - 5:45:29 PM
Last modification on : Wednesday, October 14, 2020 - 8:40:04 AM

Identifiers

  • HAL Id : hal-01991304, version 1

Citation

Thomas Sorreda. Le conseil en organisation : proposition d’une méthodologie ethnographique pour une réflexivité des consultants. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ESKA, 2017, Supplt., pp.145-162. ⟨hal-01991304⟩

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